北京達(dá)內(nèi)產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)是什么

產(chǎn)品經(jīng)理，是指在公司中針對(duì)某一項(xiàng)或是某一類(lèi)的產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)劃和管理的人員，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)、制造、營(yíng)銷(xiāo)、渠道等工作。產(chǎn)品經(jīng)理是很難定義的一個(gè)角色，如果非要一句話定義，那么產(chǎn)品經(jīng)理是為終端用戶服務(wù)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品整個(gè)生命周期的人。

達(dá)內(nèi)時(shí)代科技集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)達(dá)內(nèi)教育)，達(dá)內(nèi)致力于面向IT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，培養(yǎng)軟件開(kāi)發(fā)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、測(cè)試工程師、系統(tǒng)管理員、智能硬件工程師、UI設(shè)計(jì)師、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)工程師、會(huì)計(jì)等職場(chǎng)人才。

北京達(dá)內(nèi)產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)是什么?

產(chǎn)品思維

需求階段的分析推理;設(shè)計(jì)階段的流程判定;開(kāi)發(fā)階段的優(yōu)先級(jí);上線后的數(shù)據(jù)反饋、迭代能力。

數(shù)據(jù)分析

漏斗分析、SWOT分析，通過(guò)數(shù)據(jù)指標(biāo)體系，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，挖掘潛在規(guī)律和問(wèn)題，以?xún)?yōu)化產(chǎn)品和支撐決策。

統(tǒng)籌資源

真正調(diào)動(dòng)資源、實(shí)現(xiàn)目的。通過(guò)溝通、維護(hù)協(xié)作、協(xié)調(diào)流程，讓產(chǎn)品穩(wěn)步合理地迭代。

AI/VR進(jìn)階

專(zhuān)設(shè)的AI、VR、AR產(chǎn)品課程，緊貼時(shí)下科技熱點(diǎn)，引領(lǐng)未來(lái)趨勢(shì)，成就緊缺人才。

迭代更新

帶你打造多形態(tài)(APP/WEB/SDK )，多領(lǐng)域( VR、人工智能、社交、游戲等)的4-6款商業(yè)產(chǎn)品。

產(chǎn)品全棧

獨(dú)立負(fù)責(zé)產(chǎn)品，產(chǎn)品定位、業(yè)務(wù)模式、核心邏輯和商業(yè)模型，整體規(guī)劃產(chǎn)品，跟進(jìn)落實(shí)產(chǎn)品規(guī)劃。

的產(chǎn)品管理能力

產(chǎn)品經(jīng)理是管理產(chǎn)品研發(fā)上下游較重要的人員，必須對(duì)產(chǎn)品管理有足夠豐富的經(jīng)驗(yàn)和冷靜的思維，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理中的不同需求和問(wèn)題。

第一，的硬件產(chǎn)品經(jīng)理要有產(chǎn)品規(guī)劃管理能力，在公司現(xiàn)有的資源和推行的戰(zhàn)略中，產(chǎn)品經(jīng)理要能夠充分了解可以調(diào)動(dòng)的資源，用來(lái)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，要能夠足夠了解公司的戰(zhàn)略意圖，避免和公司理念或發(fā)展方向不一致的產(chǎn)品出現(xiàn)。

第二，的硬件產(chǎn)品經(jīng)理要有敏捷的需求管理，這其中分為用戶的市場(chǎng)需求，和公司的戰(zhàn)略需求，比如產(chǎn)品經(jīng)理必須明確較近半年用戶的需求是什么，有沒(méi)有發(fā)生變化，產(chǎn)品研發(fā)是否需要做出改變和調(diào)整，同樣的，公司的戰(zhàn)略需求有沒(méi)有調(diào)整，對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的要求有沒(méi)有改變等等，這些需求都需要產(chǎn)品經(jīng)理去準(zhǔn)確把控。

第三，的硬件經(jīng)理必須要有精準(zhǔn)的業(yè)務(wù)分析能力，這是考驗(yàn)一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng)的關(guān)鍵，比如針對(duì)產(chǎn)品的某個(gè)功能，具體應(yīng)該怎么去描述，開(kāi)發(fā)出來(lái)的狀態(tài)是什么，能夠達(dá)到什么預(yù)期，如何對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收，這些方面，產(chǎn)品經(jīng)理必須有一個(gè)精準(zhǔn)全面的把控。

第四，的產(chǎn)品經(jīng)理必須具備專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理，這其中較重要的是項(xiàng)目進(jìn)度的把控，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的進(jìn)度往往決定了產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)，如果沒(méi)有精準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)的進(jìn)度把控，錯(cuò)過(guò)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售的時(shí)機(jī)，嚴(yán)重的就相當(dāng)于扼殺了產(chǎn)品的生命。

第五，的產(chǎn)品經(jīng)理必須具備豐富的領(lǐng)域知識(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理必須是技術(shù)領(lǐng)域的佼佼者，領(lǐng)域知識(shí)足夠豐富和全面，能夠有效地和技術(shù)人員溝通，能夠解決產(chǎn)品研發(fā)出現(xiàn)的困難，能夠有足夠的人脈資源來(lái)解決出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題等等。