發(fā)布時(shí)間:2023-11-02 10:12:56來源:魔方格
在產(chǎn)品管理中,產(chǎn)品經(jīng)理是領(lǐng)頭人,是協(xié)調(diào)員,是鼓動(dòng)者,但他并不是老板。作為產(chǎn)品經(jīng)理,雖然針對產(chǎn)品開發(fā)本身有很大的權(quán)力,可以對產(chǎn)品生命周期中的各階段工作進(jìn)行干預(yù),但從行政上講,并不像一般的經(jīng)理那樣有自己的下屬,但他又要調(diào)動(dòng)很多資源來做事,因此如何做好這個(gè)角色是需要相當(dāng)技巧的。
1.想基礎(chǔ)入門,人生無規(guī)劃。
2.剛畢業(yè),競爭大就業(yè)難。
3.沒技術(shù),工作求職無門檻。
4.想要轉(zhuǎn)行,升職遇瓶頸。
不管自己在職場中處于什么樣的位置,都需要熱愛學(xué)習(xí),養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣,這樣不僅可以幫助自己積累更多的知識(shí),在具體的工作中也會(huì)給自己很多的啟示。
產(chǎn)品經(jīng)理要喜歡思考,善于思考,能夠?qū)Ξa(chǎn)品的優(yōu)化升級很執(zhí)著,思維方面要保持敏捷,這樣才能緊跟市場和客戶的需求發(fā)展。
產(chǎn)品經(jīng)理除了有技術(shù)型的知識(shí)和能力之外,還需要有一定的文案寫作功底和能力,能夠很好的運(yùn)用文字和語言,將自己的產(chǎn)品介紹ppt等做好。
不論一個(gè)人的能力有多大多強(qiáng),都離不開團(tuán)隊(duì),產(chǎn)品經(jīng)理也不例外。要做好這個(gè)工作就需要懂得團(tuán)隊(duì)協(xié)作,懂得借助同事的力量更好的完成工作。
教研總監(jiān)
產(chǎn)品經(jīng)理講師
北京達(dá)內(nèi)產(chǎn)品經(jīng)理課程如何?達(dá)內(nèi)教育實(shí)施“因材施教,分級輔導(dǎo)”教學(xué)方案,根據(jù)不同學(xué)習(xí)水平進(jìn)行針對性的因材施教,讓學(xué)員有效的學(xué)到自己需要的知識(shí)。產(chǎn)品經(jīng)理:互聯(lián)網(wǎng) + 時(shí)代,高端并且有“錢”途的職位產(chǎn)品經(jīng)理(Product Manager),是企業(yè)中專門負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理的職位,產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)查并 根據(jù)用戶的需求,制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及商業(yè)模式。推動(dòng)相應(yīng)產(chǎn)品的開發(fā)組織,并根據(jù)產(chǎn)品的生命周期,協(xié)調(diào)研發(fā)、營銷、運(yùn)營等,確保產(chǎn)品功能可用,對產(chǎn)品的全過程及結(jié)果負(fù)責(zé)。
達(dá)內(nèi)產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方案
產(chǎn)品思維
需求階段的分析推理;設(shè)計(jì)階段的流程判定;開發(fā)階段的先后;上線后的數(shù)據(jù)反饋、迭代能力。
數(shù)據(jù)分析
漏斗分析、SWOT分析,通過數(shù)據(jù)指標(biāo)體系,進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,挖掘潛在規(guī)律和問題,以優(yōu)化產(chǎn)品和支撐決策。
統(tǒng)籌資源
真正調(diào)動(dòng)資源、實(shí)現(xiàn)目的。通過溝通、維護(hù)協(xié)作、協(xié)調(diào)流程,讓產(chǎn)品穩(wěn)步合理地迭代。
AI/VR進(jìn)階
專設(shè)的AI、VR、AR產(chǎn)品課程,緊貼時(shí)下科技熱點(diǎn),引領(lǐng)未來趨勢,成就緊缺人才。
迭代更新
帶你打造多形態(tài)(APP/WEB/SDK),多領(lǐng)域(VR、人工智能、社交、游戲等.)的4-6款商業(yè)產(chǎn)品。
產(chǎn)品經(jīng)理工作內(nèi)容
1:調(diào)研。產(chǎn)品經(jīng)理需要對市場進(jìn)行充分調(diào)研,也就是幫助老板到市場上展開分析,利用所得的數(shù)據(jù)證明項(xiàng)目是否合適去做,以及能否給企業(yè)創(chuàng)造收益。倘若項(xiàng)目可以做,就要分析用戶的特定人群以及市面上其他產(chǎn)品運(yùn)行情況,也就是前期調(diào)研。
2:需求。確定好產(chǎn)品調(diào)研之后,接下來就是了解用戶需求。用戶需求主要來自于用戶,并不能憑空捏造,因此產(chǎn)品經(jīng)理需要通過各種途徑了解消費(fèi)者的個(gè)性化與多樣化需求,在此基礎(chǔ)上才能獲得充分的結(jié)果。
3:設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)也是產(chǎn)品經(jīng)理必不可少的一個(gè)工作內(nèi)容,通過市場調(diào)研了解用戶需求之后,就開始確認(rèn)具體的產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃,然后進(jìn)行策略調(diào)整優(yōu)化,對具體的方案進(jìn)行梳理。
4:銷售。產(chǎn)品銷售完成之后,銷售就是較重要的一件事。任何產(chǎn)品的較終目的都在于銷售到消費(fèi)者手中,不管使用在線銷售還是線下銷售,都要通過各種途徑提升銷售量,比如可以進(jìn)行線下與線上宣傳。
5:協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)也是產(chǎn)品經(jīng)理日常的工作內(nèi)容,由于企業(yè)內(nèi)部職能分工不一樣,產(chǎn)品經(jīng)理需要對不同部門以及職能的人員進(jìn)行協(xié)調(diào),確保彼此之間全力合作,為企業(yè)創(chuàng)造較佳收益。
課程:北京東城達(dá)內(nèi)產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)班 學(xué)校: 北京市東城區(qū)達(dá)內(nèi)IT培訓(xùn) 咨詢:
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