約束理論五個步驟 約束理論定義

摘要：約束理論五個步驟：找出系統(tǒng)的約束因素；決定如何在不追加投資的基礎上，最大化地挖掘約束因素本身的生產(chǎn)能力；其他所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)服從約束因素

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約束理論五個步驟：

（1）找出系統(tǒng)的約束因素；

（2）決定如何在不追加投資的基礎上，最大化地挖掘約束因素本身的生產(chǎn)能力；

（3）其他所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)服從約束因素的節(jié)奏；

（4）如果（2）（3）無效，則需要采取措施以達到改善的目的

（5）如果已經(jīng)解決，則回到（1），確定下一個約束因素，更新后繼續(xù)循環(huán)解決。

約束理論定義：

簡單來講，就是關于進行改進和如何最好地實施這些改進的一套管理理念和管理原則，可以幫助企業(yè)識別出在實現(xiàn)目標的過程中存在著哪些制約因素──TOC稱之為"約束"，并進一步指出如何實施必要的改進來一一消除這些約束，從而更有效地實現(xiàn)企業(yè)目標。