Java職業(yè)發(fā)展方向參考介紹

Java職業(yè)發(fā)展方向有哪些?大家不要認(rèn)為學(xué)習(xí)了Java編程只能成為Java程序員，大膽的想一下，Java程序員可能成為CTO，每一步都需要我們不斷的提升和學(xué)習(xí)，掌握真正的Java技能才能成為我們心中的偶像，不要認(rèn)為參加一個(gè)Java培訓(xùn)班就成了CTO，那是不可能的，還需要我們不斷的努力。

一、Java程序員

程序員，英文名coder/programmer，大家常自嘲叫碼農(nóng)的階段。這個(gè)角色職責(zé)是把需求或產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)為用戶可用的軟件產(chǎn)品。

此職位為執(zhí)行級別。另外因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)較少，一般需要求助別人，或與別人一起完(ban)成(zhuan)一個(gè)任務(wù)。

此階段大概要經(jīng)歷3年，程序員的職責(zé)如下：

負(fù)責(zé)公司運(yùn)營系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與開發(fā)工作

運(yùn)營數(shù)據(jù)處理和分析

二、Java程序員

程序員學(xué)名工程師。

到了這個(gè)level，英文名可改叫做engineer或developer。

此時(shí)你的功力開始增強(qiáng)，這與你平時(shí)的積累努力是分不開的，祝賀你～

你的經(jīng)驗(yàn)可勝任模塊級的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，承擔(dān)完成較為復(fù)雜的技術(shù)，能有效的自我管理，有幫助別人解決問題(troubleshooting)的能力。

此階段你需要經(jīng)歷到7、8年左右的體驗(yàn)，中間要經(jīng)歷一段深刻自我歷練的過程。

一般人在5年前后遇到一個(gè)門檻，碰到天花板+彷徨期，或者你打心眼里不在喜歡編程，可嘗試轉(zhuǎn)為其它角色，如產(chǎn)品經(jīng)理，售前售后支持等崗位，也不失為好選擇。

當(dāng)我們熬過這段兒，就會“山隨平野盡，江入大荒流“，漸入佳境矣。

程序員定義軟件功能、做開發(fā)計(jì)劃推進(jìn)和管理。

可以帶幾個(gè)幫手把產(chǎn)品規(guī)劃的功能實(shí)現(xiàn)，你是團(tuán)隊(duì)中的”大手“，遇到難題也是你親自攻艱克難。

所以，一個(gè)程序員，他的職責(zé)很清晰：

負(fù)責(zé)產(chǎn)品核心復(fù)雜功能的方案設(shè)計(jì)、編碼實(shí)現(xiàn)

負(fù)責(zé)疑難BUG分析診斷、攻關(guān)解決

三、Java架構(gòu)師

到了架構(gòu)師級別，想必你已經(jīng)學(xué)會降龍十八掌，可登堂入世，成為一位準(zhǔn)(lao)專(you)家(tiao)。

我們大喊聲：“單打獨(dú)斗，老衲誰也不懼!“，遂開始一眾技術(shù)高手，指點(diǎn)武功，來設(shè)計(jì)和完成一個(gè)系統(tǒng)，大多是分布式，高并發(fā)的系統(tǒng)架構(gòu)平臺。

架構(gòu)師的任務(wù)是為公司產(chǎn)品的業(yè)務(wù)問題提供高質(zhì)量技術(shù)解決方案。

可能每條產(chǎn)品線都設(shè)置了架構(gòu)師，也可能多條生產(chǎn)品線的的后端是由一個(gè)架構(gòu)師設(shè)計(jì)的平臺提供。

通過上面架構(gòu)師的部分成果，總結(jié)其職責(zé)如下：

需求分析：“知彼”有時(shí)比“知已”還重要。管理市場，產(chǎn)品等的需求，確立關(guān)鍵需求。堅(jiān)持技術(shù)上的與需求的愿景統(tǒng)一，提升技術(shù)負(fù)債意識，提供技術(shù)選項(xiàng)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，工期等解決方案。

架構(gòu)設(shè)計(jì)：在產(chǎn)品功能中抽取中非功能的需求，由關(guān)鍵需求變成概念型架構(gòu)。列出功能樹，分層治之，如用戶界面層、系統(tǒng)交互層，數(shù)據(jù)管理層。達(dá)成高擴(kuò)展，高可用，高性能，高安全，易運(yùn)維，易部署，易接入等能力。

功能設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)：對架構(gòu)設(shè)計(jì)的底層代碼級別實(shí)現(xiàn)。如公共核心類，接口實(shí)現(xiàn)，應(yīng)用發(fā)現(xiàn)規(guī)則、接口變更等。

四、Java技術(shù)經(jīng)理

人生就是不斷上升的過程，你已經(jīng)到達(dá)經(jīng)理的層次了。

如今的你，需要不斷提高力，需要定期召開團(tuán)隊(duì)會議討論問題。

技術(shù)經(jīng)理有時(shí)候也可能叫系統(tǒng)分析員，一些小公司可能會整個(gè)公司或者部門有一個(gè)技術(shù)經(jīng)理。

技術(shù)經(jīng)理承擔(dān)的角色主要是系統(tǒng)分析、架構(gòu)搭建、系統(tǒng)構(gòu)建、代碼走查等工作，如果說項(xiàng)目經(jīng)理是總統(tǒng)，那么技術(shù)經(jīng)理就是。

當(dāng)然不是所有公司都是這樣的，有些公司項(xiàng)目經(jīng)理是不管技術(shù)團(tuán)隊(duì)的，只做需求、進(jìn)度和同客戶溝通，那么這個(gè)時(shí)候的項(xiàng)目經(jīng)理就好像工廠里的跟單人員了，這種情況在外包公司比較多。

對于技術(shù)經(jīng)理來說，著重于技術(shù)方面，你需要知道某種功能用哪些技術(shù)合適，需要知道某項(xiàng)功能需要多長的開發(fā)時(shí)間等。

同時(shí)，技術(shù)經(jīng)理也應(yīng)該承擔(dān)提高團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)水平的工作。

你需要和大家站在一起，因?yàn)槿藗円捕加薪鉀Q問題的能力，更需要有以下的能力與責(zé)任：

任務(wù)管理：開發(fā)工作量評估、定立開發(fā)流程、分配和追蹤開發(fā)任務(wù)

質(zhì)量管理：代碼review、開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)判斷/報(bào)告/協(xié)調(diào)解決

效率提升：代碼底層研發(fā)和培訓(xùn)、較佳代碼實(shí)踐規(guī)范總結(jié)與推廣、自動化生產(chǎn)工具、自動化部署工具

技術(shù)能力提升：招聘面試、試題主擬、新人指導(dǎo)、項(xiàng)目復(fù)盤與改進(jìn)

五、Java技術(shù)總監(jiān)

如果一個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)超過20人，有多條產(chǎn)品線或業(yè)務(wù)量很大，這時(shí)已經(jīng)有多個(gè)技術(shù)經(jīng)理在負(fù)責(zé)每個(gè)業(yè)務(wù)，這時(shí)需要一位技術(shù)總監(jiān)。

技術(shù)總監(jiān)的職責(zé)：

組建平臺研發(fā)部，與架構(gòu)師共建軟件公共平臺，方便各條產(chǎn)品業(yè)務(wù)線研發(fā)。

通過技術(shù)平臺、通過高一層的職權(quán)，管理和協(xié)調(diào)公司各個(gè)部門與本部門各條線?，F(xiàn)在每個(gè)產(chǎn)品線都應(yīng)該有合格的技術(shù)經(jīng)理和程序員。

六、CTO：首席技術(shù)官

首席技術(shù)官，英文名ChiefTechnologyOfficer。是與CEO、COO、CFO同級的，是技術(shù)和業(yè)務(wù)融合的。

與國外對CTO的定義有些許不同。

美國對CTO的職責(zé)是設(shè)計(jì)公司三年內(nèi)的產(chǎn)品和服務(wù)的技術(shù)發(fā)展方向，較少參與技術(shù)團(tuán)隊(duì)的日常管理和項(xiàng)目管理事務(wù)?；臼乔罢靶缘牟呗运季S，比如Google的謝爾蓋.布林一直保持對技術(shù)方向的敏銳，比如無人駕駛汽車，人工智能等走向。