發(fā)布時(shí)間:2019-10-12 14:58:18來源:魔方格
為了幫助大家順利更好的了解BIM相關(guān)資訊,備考BIM考試,小編整理分享了“施工企業(yè)BIM失敗的7大原因”,僅供參考閱讀,希望對(duì)大家有所幫助
01 公司領(lǐng)導(dǎo)未將BIM列為企業(yè)戰(zhàn)略
只是被動(dòng)完成業(yè)主方或投標(biāo)要求,未意識(shí)到知識(shí)行業(yè)革命的發(fā)端。被動(dòng)應(yīng)用BIM,不可能獲得好的回報(bào)。部分有私心的管理層甚至懼怕透明化給自己權(quán)力帶來威脅。但這兩類領(lǐng)導(dǎo)為大多數(shù),當(dāng)應(yīng)用BIM技術(shù)出現(xiàn)阻力時(shí),就無法克服。
02 BIM解決方案選擇錯(cuò)誤
用設(shè)計(jì)BIM軟件系統(tǒng)做施工BIM,除了三維效果和初步的碰撞檢查,沒有太多施工階段的實(shí)際應(yīng)用投資回報(bào)很低。工程造好,BIM模型還未建好,本地化專業(yè)化達(dá)不到實(shí)用要求。
03 BIM顧問團(tuán)隊(duì)選擇錯(cuò)誤
設(shè)計(jì)背景的BI團(tuán)隊(duì)對(duì)施工階段的管理和技術(shù)問題不夠?qū)I(yè),不能利用BIM技術(shù)針對(duì)性的解決問題。
04 中層阻力未能解決好
BIM技術(shù)引入初期,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目基層管理人員依賴性減少,基層人員重要性有所弱化,權(quán)利和利益也有很大的調(diào)整,領(lǐng)導(dǎo)可以不在過度依賴,非常自然的產(chǎn)生較為嚴(yán)重的中層阻力。若高層不能從動(dòng)力和壓力兩方面疏導(dǎo)中層阻力,BIM實(shí)施將中途夭折。
05 未找到好的實(shí)施方案
誤認(rèn)為BIM技術(shù)應(yīng)用就是買軟件用軟件,未意識(shí)到將對(duì)管理產(chǎn)生全面影響,是一個(gè)龐大的體系。自己摸索用軟件,未能通過成熟的實(shí)施階段BIM顧問產(chǎn)生應(yīng)用價(jià)值,投入過大獲得價(jià)值很慢,導(dǎo)致負(fù)面評(píng)價(jià)較多。
06 將引入BIM技術(shù)作為成本,投入不足
?領(lǐng)導(dǎo)層未深入了解BIM,只是應(yīng)付業(yè)主方或投標(biāo)要求。一開始就將BIM技術(shù)作為成本投資,而非提升競(jìng)爭(zhēng)力和效益的投資;投入不足,導(dǎo)致BIM技術(shù)方案選型落后,好的應(yīng)用顧問不能聘用,無法獲得正確的實(shí)施經(jīng)驗(yàn),導(dǎo)致失敗。
07 期望過高
認(rèn)為BIM應(yīng)該能做一切,不能做就不值得用。這種觀點(diǎn)看似合乎情理,但在反對(duì)者口中是常用的借口,意識(shí)不清的領(lǐng)導(dǎo)容易被這一點(diǎn)左右。