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黃石培訓(xùn)學(xué)校>黃石優(yōu)路教育培訓(xùn)學(xué)校
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黃石培訓(xùn)學(xué)校>黃石優(yōu)路教育培訓(xùn)學(xué)校
現(xiàn)在EPC工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理正是熱門職位，為了響應(yīng)響應(yīng)國(guó)家住建部、發(fā)改委等推進(jìn)EPC工程總承包的政策，培養(yǎng)EPC工程總承包相關(guān)人才，滿足市場(chǎng)供給，國(guó)家郵電人才交流中心決定開展EPC工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)考試。
建設(shè)單位項(xiàng)目管理能力弱，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)難度大
建設(shè)周期時(shí)間長(zhǎng)控制投資難度大
建筑資源能耗高，生產(chǎn)效率低
責(zé)任主體多，質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)大
有效控制投資，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少后期設(shè)計(jì)變更
提高工作效率，縮短建設(shè)工期設(shè)計(jì)與施工階段交叉
強(qiáng)化設(shè)計(jì)責(zé)任，提升工程質(zhì)量
管理關(guān)系簡(jiǎn)化，降低交易成本
從工程內(nèi)容總體策劃到具體的設(shè)計(jì)工作。
從專業(yè)設(shè)備到建筑材料的采購(gòu)。
從施工、安裝到技術(shù)培訓(xùn)。涉及領(lǐng)域：能源（傳統(tǒng)電力、清潔能源等），交通（鐵路、公路等），建筑。
| 《EPC工程總承包項(xiàng)目管理》 | 《EPC工程總承包法律法規(guī)》 |
|---|---|
| 第1章： 緒論 第2章：項(xiàng)目組織管理及項(xiàng)目管理策劃 第3章：項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理 第4章：項(xiàng)目技術(shù)管理 第5章：項(xiàng)目采購(gòu)及物流管理 第6章：項(xiàng)目施工管理及項(xiàng)目HSE管理 第7章：項(xiàng)目試運(yùn)行與竣工驗(yàn)收管理及收尾工作 第8章：項(xiàng)目進(jìn)度管理 第9章：項(xiàng)目質(zhì)量管理 第10章：項(xiàng)目成本管理 第11章：項(xiàng)目計(jì)量支付管理及財(cái)務(wù)管理 第12章：項(xiàng)目合同管理 第13章：基于BIM的項(xiàng)目工程總承包信息化管理 |
第1章:EPC工程總承包簡(jiǎn)介 第2章:設(shè)計(jì)施工資質(zhì)互認(rèn)的依據(jù) 第3章:項(xiàng)目采購(gòu)管理辦法 第4章:工程承包合同管理 第5章:項(xiàng)目經(jīng)理任職條件與限制 第6章:EPC工程總承包質(zhì)量責(zé)任 第7章:EPC工程總承包安全責(zé)任 第8章:EPC工程總承包工期責(zé)任 第9章:法律責(zé)任 |
優(yōu)路教育成立于2005年，是國(guó)內(nèi)兼具口碑與實(shí)力的職業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，主要從事建筑工程、消防安全、醫(yī)藥衛(wèi)生、財(cái)稅金融、教資招教、經(jīng)濟(jì)管理、康養(yǎng)技能、法律考試、公務(wù)員考試、四六級(jí)考研等領(lǐng)域的職業(yè)考試培訓(xùn)服務(wù)，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，設(shè)立了覆蓋全國(guó)30個(gè)省級(jí)行政區(qū)域的238家分支機(jī)構(gòu)，擁有32大教研基地和遍布全國(guó)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，組建了自有的教學(xué)和教務(wù)團(tuán)隊(duì)，形成了豐富的課程產(chǎn)品矩陣和標(biāo)準(zhǔn)化的教學(xué)管理體系，現(xiàn)已成為集OMO教學(xué)、學(xué)習(xí)平臺(tái)及應(yīng)用研發(fā)、圖書出版發(fā)行于一體的大型知識(shí)服務(wù)實(shí)體和綜合性教育服務(wù)機(jī)構(gòu)。
Engineering不僅包括具體的設(shè)計(jì)工作，而且可能包括整個(gè)建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施組織管理的策劃和具體工作；Procurement也不是一般意義上的建筑設(shè)備材料采購(gòu)，而更多的是指專業(yè)設(shè)備、材料的采購(gòu)；Construction應(yīng)譯為“建設(shè)”，其內(nèi)容包括施工、安裝、試測(cè)、技術(shù)培訓(xùn)等。那么，黃石epc工程總承包報(bào)考條件是什么?
黃石epc工程總承包報(bào)考條件是什么?
工程總承包(EPC)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)技能人員培訓(xùn)及職業(yè)技能等級(jí)考試分初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)三個(gè)級(jí)別，凡遵紀(jì)守法，并經(jīng)考前培訓(xùn)學(xué)時(shí)達(dá)標(biāo)者，可根據(jù)自身?xiàng)l件選擇參加相應(yīng)級(jí)別的職業(yè)技能考核。
初級(jí)工程總承包(EPC)項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)考條件
一、中專以上學(xué)歷;
二、大專以上在讀生憑在籍證明;
三、從事工程建設(shè)相關(guān)工作三年或三年以上。
(以上條件需滿足其中一條)
中級(jí)工程總承包(EPC)項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)考條件
一、大?；蛘叽髮Ｒ陨蠈W(xué)歷;
二、取得初級(jí)證書滿2年;
三、從事工程建設(shè)相關(guān)工作五年或五年以上。
(以上條件需滿足其中一條)
高級(jí)工程總承包(EPC)項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)考條件
一、本科或本科以上學(xué)歷或取得同等學(xué)歷學(xué)位;
二、取得過一個(gè)或以上工程建設(shè)相關(guān)行業(yè)職業(yè)資格類證書;
三、從事八年以上工程建設(shè)相關(guān)行業(yè)工作;
四、取得中級(jí)證書滿1年;
五、工程建設(shè)相關(guān)行業(yè)管理層人員(需開具在職證明)。
(以上條件需滿足其中二條或二條以上)
考試科目及時(shí)間
1.考試形式：線上機(jī)考
2.考試時(shí)間：按項(xiàng)目中心考試計(jì)劃執(zhí)行，原則上每年4次考試，分別安排在3月份、6月份、9月份、12月份。
EPC工程總承包的優(yōu)勢(shì)
1、合同關(guān)系簡(jiǎn)單清晰，減少發(fā)包方協(xié)調(diào)工作量EPC模式中，發(fā)包人只與總承包單位簽訂一個(gè)合同，合同關(guān)系大大簡(jiǎn)化，協(xié)調(diào)量大大減少。另一方面，在承包商承擔(dān)設(shè)計(jì)和施工全部責(zé)任的合同模式中，可以大大降低承包商提出索賠的機(jī)會(huì)。
2、總價(jià)合同，有利于控制項(xiàng)目資金投入EPC總承包合同通常使用固定總價(jià)合同，這就保發(fā)包人能夠在初期明確整個(gè)項(xiàng)目的終成本、支付時(shí)間和金額。驅(qū)動(dòng)總承包商在合理范圍內(nèi)去優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低工程造價(jià)，在項(xiàng)目施工過程中嚴(yán)格成本控制。
3、實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各階段的合理交叉與融合EPC模式可以有效克服設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾，從而有效地實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制符合建設(shè)工程承包合同約定。
4、優(yōu)化人力資源配置和組織結(jié)構(gòu)配置傳統(tǒng)模式下的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)臃腫，EPC模式優(yōu)化了人力資源配置，減少了管理人員的數(shù)量。
5、提高工程項(xiàng)目質(zhì)量EPC總承包企業(yè)有更合適的施工方案，更高的專業(yè)管理能力，更的技術(shù)人員，有力的保了工程的質(zhì)量。
6、縮短采購(gòu)管理周期在EPC模式下，一般設(shè)計(jì)工作結(jié)束了，采購(gòu)工作也基本結(jié)束，采購(gòu)工作也可以和施工相配合接口，很大程度上縮短了項(xiàng)目工期。
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