魔方網(wǎng)魔方網(wǎng)合作機構(gòu)> 襄陽培訓(xùn)學(xué)校>襄陽優(yōu)路教育培訓(xùn)學(xué)校
襄陽優(yōu)路教育培訓(xùn)學(xué)校
全國統(tǒng)一學(xué)習專線 8:30-21:00
位置:魔方網(wǎng) > EPC工程總承包 > 襄陽EPC工程總承包

襄陽epc項目管理培訓(xùn)選哪家

襄陽epc項目管理培訓(xùn)選哪家

EPC總承包模式是指公司受業(yè)主委托,按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下,對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費用和進度進行負責。

什么是EPC工程總承包項目經(jīng)理
EPC工程總承包項目經(jīng)理
 
EPC工程總承包項目經(jīng)理即按照合同約定對工程建設(shè)項目的決策、設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包負責人,通常公司在總價合同條件下,對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費用和進度進行負責,是工程總承包單位在工程總承包項目的總負責人。
工程總承包模式類型
  • 1

    “設(shè)計+采購+施工”總承包(EPC):承包商負責工程項目的設(shè)計、采購、施工、安裝全過程的工作,向業(yè)主交付具備使用條件的工程。這是較典型的總承包模式。

  • 2

    “交鑰匙”工程總承包(Turnkey):是EPC工程總承包的延伸,向前可延伸至可行性研究,向后可延伸到開車操作。

  • 3

    “設(shè)計+施工”總承包(DB):承包商負責工程項目設(shè)計和施工,并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責。

  • 4

    “設(shè)計+采購”總承包(EP):承包商負責工程的設(shè)計和采購工作,還可能在施工階段向業(yè)主提供咨詢服務(wù)。

  • 5

    “采購—施工”總承包(P-C)

課程內(nèi)容
《EPC工程總承包專業(yè)實務(wù)》 學(xué)習效果
第一章:工程總承包模式
第二章:工程總承包合同管理問題
第三章:工程總承包合同解除問題
第四章:工程總承包模式下的聯(lián)合體問題
第五章:工程總承包模式下的工期問題
第六章:工程總承包模式下的價款結(jié)算問題
第七章:工程總承包采購問題第八章:典型案例
熟悉工程總承包項目設(shè)計、采購、施工多階段相關(guān)工作內(nèi)容。
熟悉并具備豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗、工程相關(guān)法律法規(guī)知識、項目管理相關(guān)知識。
掌握項目進度、安全、質(zhì)量等多方面的管理方法,熟悉工程總承包招投標常見問題、合同管理風險識別、工程索賠重難點、工程計量結(jié)算、BIM及數(shù)字化交付等相關(guān)內(nèi)容。
政策推發(fā)展 行業(yè)速推行
       2014年7月,住建部發(fā)文要求加大工程總承包推行力度。倡導(dǎo)建設(shè)項目采用工程總承包模式,鼓勵有實力的工程設(shè)計和施工企業(yè)開展工程總承包業(yè)務(wù)。
       2016年5月,住建部發(fā)文表明要開展工程總承包試點。93號文件中主要明確了聯(lián)合體投標、資質(zhì)準入、工程總承包商承擔的責任等問題。
       2017年2月,國務(wù)院表明要加快推行工程總承包。19號文件提出采用推行工程總承包和培育全過程咨詢的方式來解決我國建筑行業(yè)發(fā)展組織方式落后問題。
       2017年4月,住建部提出“十三五”時期,要發(fā)展行業(yè)的工程總承包管理能力,培育一批具有先進管理技術(shù)和國際競爭力的總承包企業(yè)。
      目前浙江、上海、福建、廣東、廣西、湖南、湖北、四川、吉林、陜西等地啟動了工程總承包試點,相繼發(fā)布相關(guān)政策,重點在房屋建筑和市政建設(shè)領(lǐng)域推行工程總承包模式。
EPC承包模式項目案例
 
 
裝配式+綠色模式
公司前臺
 
 
裝配式+BIM模式
接待區(qū)域
 
 
裝配式+智能模式
交流區(qū)域
 
 
裝配式+EPC等
文化走廊
EPC工程總承包的優(yōu)勢
01
 

合同關(guān)系簡單清晰,減少發(fā)包方協(xié)調(diào)工作量。

02
 

總價合同,有利于控制項目資金投入。

03
 

實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工各階段的合理交叉與融合。

04
 

優(yōu)化人力資源配置和組織結(jié)構(gòu)配置。

05
 

提高工程項目質(zhì)量。

06
 

縮短采購管理周期。


發(fā)包人(業(yè)主)不應(yīng)該審核大部分的施工圖紙、不應(yīng)該檢查每一個施工工序。發(fā)包人(業(yè)主)需要做的是了解工程進度、了解工程質(zhì)量是否達到合同要求,建設(shè)結(jié)果是否能夠較終滿足合同規(guī)定的建設(shè)工程的功能標準。那么,襄陽epc項目管理培訓(xùn)選哪家?推薦優(yōu)路教育培訓(xùn)機構(gòu)。

什么是工程總承包?

1.平行分包:業(yè)主將建設(shè)工程的設(shè)計、施工以及材料設(shè)備采購的任務(wù)經(jīng)過分解分別發(fā)包給若干個設(shè)計單位、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位,并分別與各方簽訂合同。

2.工程總承包:業(yè)主只與一個設(shè)計總包單位或一個施工總包單位簽訂合同。指依據(jù)合同約定對建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工和試運行實行全過程或若干階段的承包。一般情況下,施工總承包管理單位不參與具體工程的施工,具體的工程項目需要再進行分包的發(fā)包工作。

3.工程總承包的優(yōu)勢:有利于建設(shè)工程的組織管理;有利于投資控制;有利于質(zhì)量控制;有利于工期控制;而且施工招標需要的時間也較長;總包報價可能較高。

襄陽epc項目管理培訓(xùn)選哪家?推薦優(yōu)路教育培訓(xùn)機構(gòu)。

多年來,優(yōu)路教育建立了完善的教育和職業(yè)循環(huán)發(fā)展服務(wù)體系。“直播+錄播+面授”的融合教學(xué)模式,以師資為標準,實行統(tǒng)一化教學(xué)服務(wù)管理,使學(xué)員共享教學(xué)服務(wù)。強勁的師資隊伍為大家進行授課,為大家提供具實力的教學(xué)質(zhì)量!如果你也想有證書來證明自己,那就趕快到優(yōu)路教育報名學(xué)習吧!

課程收獲

1.學(xué)習內(nèi)容,掌握方法。

掌握工程總承包(EPC)項目組織結(jié)構(gòu)及模式、前期策劃、設(shè)計管理、采購管理、施工管理以及試運行及竣工驗收等階段的工作內(nèi)容與工作要點及工作方法。

2.學(xué)會管理,掌握策略。

明確工程總承包(EPC)項目策劃管理、設(shè)計流程及方案實施管理、采購精細化管理、采購成本控制管理、施工管理以及竣工驗收管理的基本環(huán)節(jié)、指標體系構(gòu)建及管理策略。

3.強化能力,提升效率。

了解綠色建筑申報條件、控制要點及創(chuàng)優(yōu)資料整理與制作方法。優(yōu)化工程總承包(EPC)項目的運作程序,強化工程總承包(EPC)項目風險管理能力、項目團隊管理能力以及合作伙伴管理能力,提升團隊效率。

考前培訓(xùn)

(一)《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》解讀及應(yīng)用

(二)住建部新版《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本》解讀及應(yīng)用

(三)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包計價計量規(guī)范(征求意見稿)解讀及應(yīng)用

(四)工程總承包項目管理全流程實踐

(五)工程總承包招投標常見問題解析及法律風險管控實務(wù)

(六)工程總承包合同風險識別與防范

(七)EPC工程索賠重點與難點應(yīng)對

(八)EPC工程范圍確定依據(jù)

(九)EPC工程結(jié)算要點及實踐

(十)EPC工程結(jié)算計量實務(wù)

(十一)BIM及數(shù)字化交付介紹

更多培訓(xùn)課程、學(xué)習資訊、課程優(yōu)惠、課程開班、學(xué)校地址等學(xué)校信息,請進入 襄陽優(yōu)路教育培訓(xùn)學(xué)校 詳細了解,咨詢電話:

襄陽優(yōu)路教育培訓(xùn)學(xué)校

襄陽優(yōu)路教育品牌主要從事工程、財經(jīng)、教師行業(yè)準入類職業(yè)(執(zhí)業(yè))資格認證培訓(xùn)業(yè)務(wù)、專本科學(xué)歷繼續(xù)教育業(yè)務(wù)。